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為迅速貫徹落實集團“奮戰(zhàn)100天·決勝全年底”專項行動動員部署大會精神,迅速掀起“百日攻堅”作戰(zhàn)高潮,努力實現(xiàn)疫情防控與公司經(jīng)營發(fā)展“雙勝利”目標(biāo),9月21日,天投開發(fā)公司召開“奮戰(zhàn)100 天·決勝全年底”專項行動動員部署大會,安排部署攻堅行動重點任務(wù),動員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想,加壓奮進(jìn),全力推動各項重點工作落實,確保全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。集團黨委委員、副總經(jīng)理成大華出席會議并講話,天投開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上,公司黨總支書記、總經(jīng)理皮林鷺傳達(dá)了全市經(jīng)濟運行分析暨項目投資工作專題會議精神及集團“奮戰(zhàn)100天·決勝全年底”專項行動動員部署大會會議精神,公司董事長湯小琪對“奮戰(zhàn)100天·決勝全年底”專項行動進(jìn)行安排部署,工程二部、營銷部負(fù)責(zé)人就專項行動作表態(tài)發(fā)言。
會議指出,“奮戰(zhàn)100 天·決勝全年底”專項行動既是公司貫徹落實上級要求、統(tǒng)一思想的重要安排,也是按照既定計劃明責(zé)加壓、聚力實干的具體舉措。目前公司面臨行業(yè)、市場、營銷及資金等四大壓力,公司上下要樹立強烈的緊迫感和危機感,以此次專項行動為契機聚力攻堅,以決戰(zhàn)必勝的信心全力以赴做好年底沖刺各項工作。
會議強調(diào),要鼓足干勁、壓實責(zé)任。各級各部門要各司其職、各盡其責(zé),以一百二十分的努力投入工作,密切加強協(xié)同合作,像齒輪一樣環(huán)環(huán)相扣、交互推動,將工作任務(wù)要求分解到崗、到人、到天,在客研、設(shè)計、過控、質(zhì)量、服務(wù)等方面能力提升上重點突破。要下沉一級、抓好落實。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭下沉一線,做好對下輔導(dǎo)、糾偏和支持。中層干部要主動改變工作思路和方法,積極思考解決問題的辦法、及時尋求上級幫助,通過傳幫帶,全面調(diào)動干部員工的積極性,主動適應(yīng)工作節(jié)奏,充分激發(fā)內(nèi)生動力。要不令而行、主動復(fù)命。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,做到每日工作有計劃、有安排、有總結(jié),及時報告工作進(jìn)度、反思存在問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提升工作能力和水平,形成閉環(huán),為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
成大華對天投開發(fā)公司迅速行動、科學(xué)部署、主動作為,快速落實“百日攻堅”行動表示肯定。成大華要求,一要講政治顧大局,全力貫徹落實集團安排部署。堅定不移抓好疫情防控、錨定目標(biāo)決勝全年、慎始如終維護穩(wěn)定安全,以實際行動為黨的二十大獻(xiàn)禮;二要出實招重實績,快速形成大干快上工作局面。全面實施“圍繞營銷組織生產(chǎn)”百日攻堅、“圍繞生產(chǎn)組織資源”百日攻堅、“圍繞資源組織能力”百日攻堅三大行動,扎實有序推動各項任務(wù)順利推進(jìn);三要嚴(yán)督促嚴(yán)考核,全面完成“百日攻堅”各項目標(biāo)。要建立溝通協(xié)調(diào)機制、激勵反饋機制、成果運用機制、長效發(fā)展機制,確保各項攻堅目標(biāo)不打折扣兌現(xiàn),并通過總結(jié)提升將管理成果轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的長久動力。
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